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analytisch, zielorientiert, konsequent

   

 

Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp


Herzlich Willkommen

 

 

 

Strategieberatung

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

Tel. 0931-88068-18

 

 

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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp  

 

 

 

 

 

 

 

Deshalb bin ich Ihr Wachstumsberater

Das ist meine Vorgehensweise bei der Wachstumsberatung 

Darauf werde ich als Wachstumsberater besonders achten

Ergebnisse meiner Arbeit als Wachstumsberater

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Rechtlicher Hinweis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ihr Wachstumsberater für eine kreative, nachhaltig und erfolgreiche Unternehmensentwicklung

 

 

1. Deshalb bin ich Ihr Wachstumsberater

 

Als Wachstumsberater weiß ich, dass Veränderungen - insbesondere neue Wege in neuen Zeiten zu gehen - nicht einfach ist. Häufig wird ein zu hohes Risiko darin vermutet. Als Ihr Wachstumsberater kann ich Ihnen aber an dieser Stelle versichern, dass meine Wachstumsberatung auf den Fähigkeiten und Potentialen Ihrer Firma und der darin tätigen Personen basiert. 

Meine Aufgabe der Wachstumsberatung ist das neutrale Erkennen und das Aufzeigen der sich ergebenden Möglichkeiten Ihrer Firma und die Umsetzung in das Tagesgeschäft. Als Wachstumsberater bringe ich zusätzlich ein weit gefasstes Portfolio der Erfahrung mit in Ihr Unternehmen. 

 

Zitat von Walter Scheel

 „Nichts geschieht ohne Risiko,
aber ohne Risiko geschieht auch nichts“

 

Gehen Sie mit meiner Wachstumsberatung also neue Wege in neuen Zeiten, bzw. lassen Sie sich von mir als Ihrem Wachstumsberater zunächst einen Status Quo für Ihre Firma erarbeiten.

 

Ich freue mich auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme.

    

2. Das ist meine Vorgehensweise bei der Wachstumsberatung

 

 

3. Darauf werde ich als Ihr Wachstumsberater besonders achten

 

Sie sollten nicht nur, sondern Sie müssen mir als Wachstumsberater alle wichtigen Informationen geben. 

Das Weglassen von Rahmeninformationen, welche die aktuelle Geschäftssituation oder die Zukunft Ihres Unternehmens betreffen,  kann zu Fehleinschätzungen bei der Wachstumsberatung führen. Dazu gehören z.B. auch Informationen über die für den Geschäftserfolg entscheidenden Personen des Unternehmens im allgemeinen.

Beispiel: Ist zu erwarten dass z.B. ein junger Nachfolger in finanziellen Dingen keine Grenzen kennt, dann ist es zwingend notwendig vor größeren Investitionen zu warnen, denn diese würden unweigerlich zu weiteren Ausgaben führen, welche erhebliches Ertragspotential vernichten und mit höchster Wahrscheinlichkeit sogar deutlich übersteigen werden. 

Als Wachstumsberater weiß ich, dass die Zukunft Ihrer Firma auch persönlich der Dreh- und Angelpunkt ist. - Diese Zukunft werden wir gemeinsam entwickeln.

 

Parallel dazu ist zu prüfen, ob Bereiche hinzugenommen bzw. weggenommen werden müssen. Darauf aufbauend wird die weitere Unternehmensentwicklung vorangetrieben. 

 

 Wachstumsberater Strategien

4. Ergebnisse meiner Arbeit als Wachstumsberater 

 

Das Ergebnis meiner Arbeit als Wachstumsberater kann verschieden genutzt werden:

  1. Zunächst kann meine Arbeit für den "Status Quo" eingesetzt werden, um zu erkennen wo Ihre Firma im Augenblick steht.

  2. Damit sind Sie dann auch in der Lage zielgerichtet Schwachstellen zu beseitigen.

  3. Schließlich ist meine Wachstumsberatung in erster Linie jedoch eine "moderne Unternehmensentwicklung", die es Ihrem Unternehmen ermöglicht bei systematischer Anwendung erfolgreich in die Zukunft zu gehen.

 

Neue Wege in neuen Zeiten - Systematisch umgesetzt führen Sie automatisch auch zu neuem Erfolg.

 

 

5. Erfahrungshintergrund von Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

 

  • Seit über 19 Jahren erfolgreich in der Beratung für moderne Unternehmensentwicklung

  • Spezialist für Unternehmensvermittlung und strategische Partnerschaften

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Bisher über 1800 M&A Projekte betreut

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Absatzwirtschaft

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist

  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft

  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg

  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

 

 

 

 

 

 

 

 

Als Wachstumsberater bin ich nicht nur in folgenden Städten und Regionen aktiv:

Wachstumsberater Würzburg, Köln, Nürnberg, Frankfurt,  Tauber, Stuttgart, Hamburg, Bremen,

Hannover, Wiesbaden, Aschaffenburg Hanau und Offenbach, genauso wie in Darmstadt. Als Wachstumsberater komme ich aber auch nach Ulm, Augsburg, München, Salzburg, Bamberg, 

Schweinfurt, Ansbach, Lohr, Wien, Linz, Berlin, Bayreuth, Fulda, Bad Kissingen, Bad Mergentheim, Kitzingen, Heilbronn oder Heidelberg. Ebenso bin ich als Wachstumsberater in Crailsheim, Franken, Unterfranken, Nordbayern, Mittelfranken, Schwaben, Tauber, Main Spessart, Bayern, Baden Württemberg, Stuttgart, Augsburg, Düsseldorf, Koblenz und Wiesbaden. Natürlich komme ich auch nach Niederbayern, Oberbayern, Schwaben, Regensburg, Ingolstadt, Salzburg, Wien, Wels, Süddeutschland, Hessen, Baden Württemberg, Main Tauber, Düsseldorf,  Hamburg, NRW, Schleswig Holstein, Lübeck, Kiel und Hannover.

   

Als Wachstumsberater arbeite ich auch in folgenden Branchen:

Wachstumsberater sind wir nicht nur für folgende Branchen: Maschinenbau, Kunststoff,

Elektronik, Verfahrenstechnik, Software, Engineering, Ingenieurbüro, Prozesstechnik, Glas und Kabelkonfektion. Wir sind auch für die Branchen Sensorik, Metall, Sondermaschinenbau,  Apparatebau, Electronic, Steuerungstechnik, Medizintechnik, Aufzugstechnik, Technik, Oberflächentechnik, Maschinenbau, Hardware, Software, Spedition, Logistik und Schwerlasttransport tätig. Als Wachstumsberater bieten wir unsere Unterstützung auch gerne im Segment Baustoffe, Handel, Großhandel, Textilien, Fracht, Hydraulik, Edelstahl, Stahl, Automobilzulieferer, Fertigungstechnik, Produktion und Druckerein an. Als professionelle Wachstumsberater sind auch die folgenden Branchen wichtig: Verlage, Erwachsenenbildung, Weiterbildung, Verlage, Automation,  Bahntechnik, Dreherei, Fräserei, spanlose Bearbeitung, spanende Bearbeitung, Mechatronik, schweißen, Internet.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Rechtlicher Hinweis

 

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen auch nicht die individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

9. Nützliche Links

 

www.absatzberatung.com

www.moderne-unternehmensentwicklung.de

www.moderne-unternehmensplanung.de

www.strategische-partner.de

www.finanzkommunikation-unternehmen.de

www.kapitalbeschaffung-unternehmen.de

www.seminar-unternehmensentwicklung.de