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Ihr Wachstumsberater

Als Wirtschaftsingenieure und Experte für Unternehmensentwicklung verstehe ich mich gemeinsam mit meinem Team als Ihr Spezialist und Stratege der Sie mit viel Erfahrung, Weitblick und intelligenten Strategien bei der Weiterentwicklung Ihrer Firma unterstützt. Ausgehend von der detaillierten Analyse Ihrer Firma machen wir Potenziale und Möglichkeiten transparent und zeigen konkrete Zukunftswege und Optionen auf.

Denken und handeln verändert die Zukunft!

Meine Erfahrung resultiert aus der Analyse mehrerer hundert erfolgreicher Unternehmensstrategien und über 20 Jahre erfolgreich umgesetzter Projekte. Ein weiterer Vorteil für Sie liegt in der Kombination aus meinem betriebswirtschaftlichen und technischen Verständnis für kleine und mittelständische Firmen das ich als Business-Ingenieure für Sie gewinnbringend einsetze.

Die Entwicklung und gerne auch Betreuung von konkreten Maßnahmen und sinnvollen „Schachzüge“ für eine nachhaltige Unternehmenszukunft runden unser Engagement für Sie ab.

Die Beratung

Wir, das sind ich und mein Team sind auf kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s spezialisiert. Dabei ist einer unsere Erfolgsinstrumente das Arbeiten mit dem von mir entwickelten „dynamisch strategischen Dreieck“, das die Korrelation zwischen Unternehmen, Produkten und Kunden beschreibt. Ergänzt wird dies durch das strategische Viereck welches den Markt mit einbezieht.

Dynamisch strategisches Dreieck

Parallel dazu setze ich auf die Entwicklung und Aktivierung von Wettbewerbsvorteilen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir unterstützen Sie dabei, angefangen von der Unternehmenspositionierung über interessante Geschäftsstrategien, Einkaufs- & Absatzberatung bis hin zum Kooperations- und Beteiligungsmanagement.

Ihr Wettbewerbsvorteil

Große Unternehmen machen es vor, denn diese haben eigene Abteilungen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Lernen wir von den Großen und nutzen Sie strategische Arbeit für eine bessere Zukunft.

Wir machen das. Kommen Sie mit uns.

Ziel dieser Seite

Mit dieser Seite möchte ich Sie über wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um unsere Arbeit als Wachstumsberater informieren. Gerne geben wir Ihnen bereits hier ein gutes Gefühl für die Komplexität der Thematik und zeigen erste konkrete Ansätze und Vorgehensweisen auf. Denn ich bin überzeugt, dass die Zukunft heute gemacht wird.

Die Zukunft wird in den Köpfen von heute gemacht

Auch wenn man als kleines oder mittelständisches Unternehmen gewohnt ist annähernd alles selbst zumachen, gerade in dieser Disziplin ist ein neutraler, professioneller Blickwinkel eine gute Idee.

Wachstumsberater

Dipl.-Witsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Es ist Ihre Entscheidung. Verändern Sie etwas und gehen Sie neue Wege.

Wachstumsberater gesucht! Sprechen Sie mit uns.


 

Strategie Taktik

 

Fragen & Antworten

Als Wachstumsberater weiß ich, dass Veränderungen – insbesondere neue Wege in neuen Zeiten zu gehen – nicht einfach ist. Häufig wird ein zu hohes Risiko darin vermutet. Als Ihr Wachstumsberater kann ich Ihnen aber an dieser Stelle versichern, dass meine Wachstumsberatung auf den Fähigkeiten und Potentialen Ihrer Firma und der darin tätigen Personen basiert.

Meine Aufgabe der Wachstumsberatung ist das neutrale Erkennen und das Aufzeigen der sich ergebenden Möglichkeiten Ihrer Firma und die Umsetzung in das Tagesgeschäft. Als Wachstumsberater bringe ich zusätzlich ein weit gefasstes Portfolio der Erfahrung mit in Ihr Unternehmen.

 

„Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts“

Walter Scheel

 

Gehen Sie mit meiner Wachstumsberatung also neue Wege in neuen Zeiten, bzw. lassen Sie sich von mir als Ihrem Wachstumsberater zunächst einen Status Quo für Ihre Firma erarbeiten.

 

Ich freue mich auf Ihre geschätzte Kontaktaufnahme.

 

So gehe ich als Ihr Wachstumsberater vor:

Wachstumsberater Strategie

 

  1. Als erstes Blicken wir zusammen in die Zukunft und machen Ihre Vision und Unternehmensziele transparent. Hier verfüge ich, als Wachstumsberater über besonderes Fingerspitzengefühl zur Analyse und Erstellung von Visionen bzw. Unternehmenszielen.
  2. Anschließend werde ich als Ihr Wachstumsberater den Blick in die Vergangenheit Ihres Unternehmens wenden und mich in die bisherige Unternehmensgeschichte einarbeiten.
  3. Der nächste Schritt analysiert intensiv die Gegenwart. Er dient dazu, als neutraler Dritter zu beurteilen, wie Ihre Firma heute funktioniert und welches die Stärken, Schwächen und Potentiale, aber auch die aktuellen Risiken sind.
  4. Daraus entsteht die Unternehmensplanung. Hier werden die Unternehmensziele aus der Vision abgeleitet und in Teilziele herunter gebrochen, um ins Tagesgeschäft integriert werden zu können. So wird meine Wachstumsberatung schließlich zu Ihrem Tagesgeschäft.
  5. Den Abschluss meiner Wachstumsberatung bildet der Aufbau des Reportings und des Controllings, um unsere gemeinsamen Ergebnisse für die Zukunft zu systematisieren.

 

Phasen meiner Arbeit als Wachstumsberater:

Analyse > Erkenntnis > Vision > Ziele > Unternehmensplanung > Prognose > Tagesgeschäft > Reporting > Controlling

 

Diese Vorgehensweise können Sie auch als Checkliste für Wachstumsberatung verwenden.

 

Sie sollten nicht nur, sondern Sie müssen mir als Wachstumsberater alle wichtigen Informationen geben.

Das Weglassen von Rahmeninformationen, welche die aktuelle Geschäftssituation oder die Zukunft Ihres Unternehmens betreffen, kann zu Fehleinschätzungen bei der Wachstumsberatung führen. Dazu gehören z.B. auch Informationen über die für den Geschäftserfolg entscheidenden Personen des Unternehmens im Allgemeinen.

Beispiel: Ist zu erwarten, dass z.B. ein junger Nachfolger in finanziellen Dingen keine Grenzen kennt, dann ist es zwingend notwendig vor größeren Investitionen zu warnen, denn diese würden unweigerlich zu weiteren Ausgaben führen, welche erhebliches Ertragspotential vernichten und mit höchster Wahrscheinlichkeit sogar deutlich übersteigen werden.

Als Wachstumsberater weiß ich, dass die Zukunft Ihrer Firma auch persönlich der Dreh- und Angelpunkt ist. – Diese Zukunft werden wir gemeinsam entwickeln.

Parallel dazu ist zu prüfen, ob Bereiche hinzugenommen bzw. weggenommen werden müssen. Darauf aufbauend wird die weitere Unternehmensentwicklung vorangetrieben.

 

Wachstumsberater Strategien

 

 

Das Ergebnis meiner Arbeit als Wachstumsberater kann verschieden genutzt werden:

  1. Zunächst kann meine Arbeit für den „Status Quo“ eingesetzt werden, um zu erkennen wo Ihre Firma im Augenblick steht.
  2. Damit sind Sie dann auch in der Lage zielgerichtet Schwachstellen zu beseitigen.
  3. Schließlich ist meine Wachstumsberatung in erster Linie jedoch eine „moderne Unternehmensentwicklung“, die es Ihrem Unternehmen ermöglicht bei systematischer Anwendung erfolgreich in die Zukunft zu gehen.

 

Neue Wege in neuen Zeiten – Systematisch umgesetzt führen Sie automatisch auch zu neuem Erfolg.

 

 


Der Wachstumsberater der Sie versteht

Ich und mein Team verstehen uns als Brückenbauer für Unternehmen in eine bessere Zukunft.

Dabei liegen uns die Mitarbeiter und Eigentümer gleichermaßen am Herzen, denn für beiden Gruppen ist eine nachhaltige Zukunftssicherung bedeutend und wichtig. Strategie als Motivationsaspekt für Eigentümer und Mitarbeiter.

Positive Veränderungen stärken die Motivation und Begeistern

Wir gestalten die Zukunft gemeinsam mit Ihnen nach Ihren Visionen, Ideen und Möglichkeiten. Dazu zeigen wir auch neue Wege auf und Wissen um die Arbeit und Leidenschaft die Sie bisher in Ihr Unternehmen investiert haben.

Wir bauen Ihre Zukunft mit Fingerspitzengefühl

 

Erfolg entsteht indem man sich einer Sache professionell annimmt und sie kreativ und innovativ weiterentwickelt. Respekt, Zuverlässigkeit und Qualitätsdenken sind dabei unsere Grundpfeiler für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Gerne komme ich auch zu Ihnen

Egal ob Sie in München, Nürnberg, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg oder Berlin Ihren Standort haben, ich komme gerne zu Ihnen. Natürlich sind uns auch Firmen aus ländlichen Gegenden willkommen, egal ob Sie aus Unterfranken, Oberfranken, Mittelfranken, Maintauber, der Rhön oder Schwaben kommen, oder aus einer ganz anderen Ecke Deutschlands.

 


Erfahrung

Dipl.Ing (FH) Rolf Popp
Ihr Wachstumsberater
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

 

  • Seit über 20 Jahren erfolgreicher Wachstumsberater, Stratege und Vermittler 
  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung
  • Bisher über 2.000 M&A Projekte betreut
  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation
  • Dozent für Absatzwirtschaft
  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt
  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist
  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft
  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg
  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

Kontakt

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

Der Wachstumsberater

 

Kürschnerhof 1

97070 Würzburg / Germany

 

Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
Telefax: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 72
E-Mail:   rolf.popp(at)pro-consult.com

 

Rechtliche Hinweise

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.