Wachstumsberater
analytisch, zielorientiert, konsequent
Wachstumsfinanzierung realisieren
Wachstumsstrategie mit Wettbewerbsvorteilen
Denken und handeln verändert die Zukunft
Wachstumsberater
analytisch, zielorientiert, konsequent
Wachstumsfinanzierung realisieren
Wachstumsstrategie mit Wettbewerbsvorteilen
Denken und handeln verändert die Zukunft
Als Wirtschaftsingenieure und Experte für Unternehmensanalyse und -planung verstehe ich mich als Spezialist für Unternehmenswachstum - ROLF POPP PRO Consult GmbH (RPPC).
Mit viel Erfahrung, Weitblick und
intelligenten Strategien unterstütze ich Sie bei der Entwicklung
Ihrer Firma. Die detaillierte Analyse, das Finden von Möglichkeiten
und das Realisieren Ihres Potenzials, sind unsere gemeinsamen
Aufgaben.
Der neutrale Blick von außen, ist der
entscheidende Aspekt mehr zu sehen!
Meine Erfahrung resultiert aus der
Analyse mehrerer hundert erfolgreicher Unternehmensstrategien,
ständiger Weiterentwicklung und über 25 Jahre erfolgreicher Berater-
und Vermittlertätigkeit. Ein weiterer Vorteil für Sie liegt in der
Kombination aus betriebswirtschaftlichem und technischem
Verständnis.
Wir sind auf kleine und mittelständische Firmen KMU's spezialisiert.
Dipl.-Witsch. Ing. (FH) Rolf Popp
Ihr
Erfolg liegt einen Moment entfernt
Telefon: 0931.70528570
rolf.popp@pro-consult.com
KMU-Wachstumsberatung
Natürlich ist bei jeder Veränderung ein
achtsames Vorgehen nötig. Fingerspitzengefühl gehört deshalb genauso
dazu wie Kreativität und Effektivität.
Die Entwicklung und Betreuung sinnvoller
„Schachzüge“ und Maßnahmen runden mein Engagement für Sie ab.
Gemeinsam machen wir mehr aus Ihren
Möglichkeiten und entwickeln gemeinsam eine nachhaltige Zukunft für
Ihre Firma.
Strategische Wettbewerbsvorteile
Wachstum ist eng verknüpft mit
Wettbewerbsvorteilen. Eines unserer Erfolgsinstrumente ist das
Aktivieren Ihrer Wettbewerbsvorteile. Ein zentrales Element dabei
ist das von mir entwickelte „dynamisch strategischen Dreieck“.
Dies beschreibt die Korrelation zwischen
Unternehmen, Produkten und Kunden. Ergänzt wird es durch das
strategische Viereck, welches den Markt mit einbezieht.
Mein Team, ich und unsere Partner sind
auf die Wachstumsberatung für kleine und mittelständische
Unternehmen KMU's spezialisiert.
Dabei geht es immer um größere
Veränderungen. Sei es um die Transformation von Unternehmen von
früher auf heute, dem Finden von Wachstumsmöglichkeiten, die
Neuausrichtung von Firmen, die Erschließung neuer Märkte, der
Entwicklung neuer Produkte, der Finanzierung von Investitionen oder
anderer Aspekte.
Diese Fragen sind immer
wichtig:
Was ist die Voraussetzung für
Wachstum
Wer ist zuständig für Wachstum
Wo bieten sich Wachstumsmöglichkeiten
(intern/extern)
Wie realisiere ich Wachstum
Wie systematisiere ich Wachstum
Wie finanziere ich Wachstum
Welche Prozesse können/müssen
optimiert werden
Diese Überlegungen gehen auch immer
einher mit der Überlegung: „Erhöht das Vorhaben meinen Cash-flow und
wenn ja, wie und wann?“ Ebenso ist diese Entwicklung eine
Korrelation zum Firmenwert.
Systematisieren des
Wachstumsprozesses
Prozessoptimierung zur
Cashflow-Steigerung
Zeitgemäße Unternehmenspräsentation
Strategische Planung
Arbeiten mit strategischen Partnern
Aktivieren von Wettbewerbsvorteilen
Neue Wege gehen, in neuen Zeiten
Wachstumsfinanzierung ermöglichen
Egal ob es um einen Unternehmenskauf,
eine Produktfinanzierung, oder um die interne Prozessoptimierung
geht,
wir sind Ihr Wachstumsberater.
Ausgangspunkt ist immer eine
detaillierte, ganzheitliche Analyse der Ausgangssituation. Daraus
entwicklen und aktivieren wir Ihre Wachstumsstrategie. Ergebnis ist
eine nachhaltige Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
Wir unterstützen Sie, angefangen bei
ersten Fragen, dem Coaching, über die Entwicklung neuer
Geschäftsmöglichkeiten, bis hin zum Kooperations- und
Beteiligungsmanagement.
Dazu bieten wir auch gerne
Inhouse-Workshops an. Dies um generelle Möglichkeiten bewusst zu
machen und genauer zu beleuchten. Ebenso um gemeinsam mit Ihnen und
Ihren Mitarbeitern, Konzepte und Prozesse zu erarbeiten für ein
nachhaltiges Wachstum. Aber auch für das Wachstums-Controlling stehen
wir zur Verfügung, z.B. in regelmäßigen Jour Fixe.
Wachstums ist immer auch verbunden mit
Finanzierung, Liquidität und der Kapitalsuche.
Dabei muss erkannt werden, dass nie mehr
Kapital am Markt vorhanden war als heute. Gleichzeitig war es nie
schwieriger Kapital/Liquidität zu bekommen.
Um eine Wachstumsfinanzierung
(Growth Financing) zu erhalten, sind einige Vorbereitungen
durchzuführen. Die Anforderungen unterscheiden sich stark, je nach
Finanzierungsform (Kredit, Beteiligungskapital, Mezzanine-Kapital
etc.) durch:
Strategische Partner
Business Angles
Venture-Capital-Investoren
Beteiligungsgesellschaften
Investoren Wachstumsfinanzierung
Banken/Sonstige Kapitalgeber
Wir erleben immer wieder, dass Unterlagen nicht
vorhanden sind, bzw. so formuliert sind, dass kein Investor
einsteigen würde. Häufig fehlt dabei der neutrale, professionelle
Blick von außen.
Wie aussichtsreich ist das Vorhaben
Vertraue ich den Personen
Wie sicher ist mein Kapital
Wir prüfen vorhandene Unterlagen und/oder helfen bei der zielführenden Erstellung. Aber auch bei der Vermittlung von Kapitalgebern sind wir Ihr Partner. Rein auf Erfolgsbasis arbeiten wir leider nicht.
Hier eine kurze Übersicht relevanter Aspekte, die für einen Kapitalgeber zur Wachstumsfinanzierung wichtig sind:
Businessplan
Jahresabschlüsse
Aktuelle BWA
Liquiditätsübersicht
Finanzplanung
Organigramm, Managementprofile
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Übersicht Finanzierungen
Gesellschaftsvertrag und -liste
Faustregel: Die besten Chancen haben Sie, wenn
Sie gut vorbereitet sind und anfangen Kapital zu suchen, solange Sie noch Eigenkapital haben.
Als Wachstumsberater weiß ich, dass Veränderungen – insbesondere neue Wege in neuen Zeiten zu gehen – nicht einfach ist. Häufig wird ein zu hohes Risiko darin vermutet. Als Ihr Wachstumsberater kann ich Ihnen aber an dieser Stelle versichern, dass meine Wachstumsberatung auf den Fähigkeiten und Potentialen Ihrer Firma und der darin tätigen Personen basiert.
Meine Aufgabe der Wachstumsberatung ist das neutrale Erkennen und das Aufzeigen der sich ergebenden Möglichkeiten Ihrer Firma und die Umsetzung in das Tagesgeschäft. Als Wachstumsberater bringe ich zusätzlich ein weit gefasstes Portfolio der Erfahrung mit in Ihr Unternehmen.
„Nichts geschieht ohne Risiko, aber ohne Risiko geschieht auch nichts“
Walter Scheel
Gehen Sie mit meiner Wachstumsberatung also neue Wege in neuen Zeiten, bzw. lassen Sie sich von mir als Ihrem Wachstumsberater zunächst einen Status Quo für Ihre Firma erarbeiten.
Analyse > Erkenntnis > Vision > Ziele > Unternehmensplanung > Prognose > Tagesgeschäft > Reporting > Controlling
Diese Vorgehensweise können Sie auch als Checkliste für Wachstumsberatung verwenden.
Sie sollten nicht nur, sondern Sie müssen mir als Wachstumsberater alle wichtigen Informationen geben.
Das Weglassen von Rahmeninformationen, welche die aktuelle Geschäftssituation oder die Zukunft Ihres Unternehmens betreffen, kann zu Fehleinschätzungen bei der Wachstumsberatung führen. Dazu gehören z.B. auch Informationen über die für den Geschäftserfolg entscheidenden Personen des Unternehmens im Allgemeinen.
Beispiel: Ist zu erwarten, dass z.B. ein junger Nachfolger in finanziellen Dingen keine Grenzen kennt, dann ist es zwingend notwendig vor größeren Investitionen zu warnen, denn diese würden unweigerlich zu weiteren Ausgaben führen, welche erhebliches Ertragspotential vernichten und mit höchster Wahrscheinlichkeit sogar deutlich übersteigen werden.
Als Wachstumsberater weiß ich, dass die Zukunft Ihrer Firma auch persönlich der Dreh- und Angelpunkt ist. – Diese Zukunft werden wir gemeinsam entwickeln.
Parallel dazu ist zu prüfen, ob Bereiche hinzugenommen bzw. weggenommen werden müssen. Darauf aufbauend wird die weitere Unternehmensentwicklung vorangetrieben.
Das Ergebnis meiner Arbeit als Wachstumsberater kann verschieden genutzt werden:
Neue Wege in neuen Zeiten – Systematisch umgesetzt führen Sie automatisch auch zu neuem Erfolg.
Ich und mein Team verstehen uns als Brückenbauer für KMU Unternehmen in eine bessere Zukunft.
Dabei liegen mir die Mitarbeiter und Eigentümer gleichermaßen am Herzen. Für beiden Gruppen ist eine nachhaltige Zukunftssicherung bedeutend und wichtig. Strategie als Motivationsaspekt für Eigentümer und Mitarbeiter.
Wir gestalten die Zukunft gemeinsam. Dazu zeige ich neue Wege und Wissen auf. Ergebnis ist die Entfaltung ihres Firmenpotenzials. Führen Sie Ihre Arbeit und Leidenschaft die Sie bisher in Ihr Unternehmen investiert haben zum Erfolg.
Erfolg entsteht indem man sich einer Sache professionell annimmt, sie kreativ weiterentwickelt und erst endet, wenn das Ziel erreicht wurde. Respekt, Zuverlässigkeit und Qualitätsdenken sind dabei Grundpfeiler für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Egal ob Sie in München, Nürnberg, Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg oder Berlin Ihren Standort haben, ich komme gerne zu Ihnen. Natürlich sind mir auch Firmen aus anderen Gegenden willkommen, egal ob Sie aus Unterfranken, Oberfranken, Mittelfranken, Maintauber, der Rhön oder Schwaben kommen. Gleichermaßen bin ich überall gerne in Deutschland unterwegs.
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
97070 Würzburg / Germany
Telefon: 0931.70528570
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.